Управленческий учет и бюджетирование
О курсе
Курс повышения квалификации для руководителя организации, топ-менеджера, владельца компании, главного бухгалтера, сотрудника ФЭС, финансового аналитика, желающих повысить свои знания в сфере управленческого учета и бюджетирования.
Цель курса: дать целостное представление о построении системы управленческого учета и показать важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе.
Результат обучения: Вы освоите принципы формирования системы управленческого учета и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.
Занятия проводит ПИКУЛЬСКИЙ Геннадий Васильевич – директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 20 лет, к.э.н., автор и ведущий курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике.
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
Объем курса: 72 ак.часа, в т.ч. 48 ак.ч. онлайн-занятия.
График занятий: 6 дней (субботы) с 10:00 до 17:00.
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.
При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Требования к слушателям: высшее или профильное среднее профессиональное образование.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) заявление о зачислении на обучение (бланк заявления предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
1) заявление о зачислении на обучение (бланк заявления предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
Стоимость обучения: 54500 рублей.
Обучение проводится в интерактивном онлайн-формате.
Вы можете задавать вопросы преподавателю в режиме реального времени.
Теоретический материал сочетается с разбором реальных кейсов, выполнением практических заданий.
Вы можете задавать вопросы преподавателю в режиме реального времени.
Теоретический материал сочетается с разбором реальных кейсов, выполнением практических заданий.
Программа
Введение в управленческий учет.
Управленческий учет.
- Виды и объекты управленческого учета.
- Пользователи информации.
- Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- Структура управленческого учета.
- Развитие управленческого учета.
- Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.
Управленческий учет.
1. Организация управленческого учета.
- Организационные структуры управления компанией.
- Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
- Центры ответственности.
- Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
- Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
- Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.
- Затраты как активы и затраты как расходы.
- Классификация затрат по экономическому содержанию.
- Классификация затрат по целевому назначению.
- Примеры классификации затрат.
- Постоянные затраты и переменные затраты.
- Распределение затрат.
- Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
- Система полного поглощения затрат.
- Элементы себестоимости.
- Позаказная калькуляция себестоимости.
- Попроцессное калькулирование себестоимости.
- Трансфертное ценообразование.
- Система учета переменных затрат.
- Директ-костинг.
- Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).
- Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
- Виды управленческой отчетности.
- Система управленческой отчетности.
- Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
- Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.
1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.
- Основные цели и задачи планирования в организации.
- Принципы и контуры системы планирования.
- Этапы стратегического планирования.
- Структура финансового плана.
- Методы финансового прогнозирования.
- Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.
- Система финансовых целей предприятия.
- Бюджетирование как управленческая технология.
- Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
- Операционные бюджеты.
- Основные бюджеты компании.
- Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
- Схемы составления бюджетов.
- Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
- Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.
- Диагностика финансовой структуры компании.
- Центры финансовой ответственности.
- Центры финансового учета.
- Определение мест возникновения затрат.
- Сбалансированный бюджет компании.
- Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.
- Эффективные практические методики бюджетирования.
- Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
- Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
- Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
- Анализ бюджетов предприятия.
- Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
- Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
- Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
- Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.
- Дисконтирование.
- Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
- Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
- Финансовые и инвестиционные риски.
- Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
- Методы оценки бизнеса.
- Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
- Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
- Консолидация бюджетов.
- Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
- Деловая игра «Бюджетирование в организации».
Преподаватели
Расписание
| Форма обучения | Дата начала | Дата окончания | Время обучения | Место проведения | Преподаватели |
|---|---|---|---|---|---|
| Вечерняя онлайн-группа |
Дата начала
03.02.2025
|
Дата окончания
27.02.2025
|
Время обучения
пн, ср, чт 18:30-21:30
|
Место проведения
онлайн
|
Преподаватели
|
Советуем пройти с этим курсом
Записаться на курс
Записаться
Наши контакты
загрузка карты...
- г. Москва, Ленинградский проспект, д.68, стр.16, 4 этаж
- +7 (495) 956-0695,+7 (495) 234-2276
- seminar@eduel.ru