На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Дистанционное обучение   Контакты

Наши преподаватели

Джаарбеков Станислав Маратович
юрист, аудитор, налоговый консультант с опытом реализации консультационных проектов на крупных и средних предприятиях России, автор многочисленных статей и книг по налогообложению
Иванов Дмитрий Владимирович
автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук
Давидовская Ирина Леонидовна
налоговый консультант, автор публикаций по вопросам налогообложения, главный эксперт-методолог по налоговому консультированию ИПБ России

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Управление затратами (24 ак.часа)
Версия для печати Версия для печати

Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

24 июня 2024 понедельник

Выбор слушателей
Цена : 21500 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Пикульский Г.В. (директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 15 лет, автор и ведущий семинаров и курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике)
Время : 4 занятия (понедельник-четверг) с 18:30 до 21:30
Адрес : обучение проводится онлайн

________________________________________________

 

Управление затратами

 

Курс для бухгалтеров, экономистов, менеджеров и руководителей структурных подразделений компаний

 

Почему учиться в онлайн-группе удобно? Узнайте здесь.

 

Программа курса.

 

1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.

  • Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты».
  • Анализ структуры затрат.
  • Классификация затрат и модели их поведения.
  • Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
  • Прямые и накладные расходы.
  • Полная и производственная себестоимость.
  • Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
  • Управленческий учет как база для управления затратами.

2. Маржинальный метод определения себестоимости.

  • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
  • Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
  • Директ-костинг.
  • Процессы принятия управленческих решений.
  • Оптимальное использование производственных мощностей.
  • Производство нового продукта.
  • Прекращение производства продукта.
  • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
  • Ассортимент выпускаемой продукции.
  • Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».

3. Функционально-процессный метод определения себестоимости.

  • Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
  • Формы использования функционально-процессного метода.
  • Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
  • Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».

4. Нормативный метод расчета себестоимости.

  • Виды норм и нормативов.
  • Стандарт-костинг.
  • Условия внедрения нормативного метода.
  • Калькулирование нормативной себестоимости.
  • Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».

5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.

  • Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
  • «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
  • Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
  • Таргет-костинг: особенности подхода.

6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.

  • Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
  • Инструменты стратегического контроллинга.
  • Оперативный анализ в контроллинге.
  • АВС-анализ и XYZ-анализ.
  • Анализ «узких мест» в компании.
  • Обязанности и права контроллера.
  • Организация службы контроллинга в компании.
  • Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 24 ак.ч., в т.ч. 16 ак.ч. онлайн-занятия.

 

Вы можете  оплатить обучение картой на нашем сайте или заказать счет для оплаты по реквизитам.

 

Как выбрать курс, оплатить и пройти обучение - читайте здесь.

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) заявление о зачислении в группу (бланк для заполнения предоставляется в бумажном виде, также его можно скачать на сайте);

2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).

 

Также Вы можете узнать подробнее о преимуществах обучения в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД".

___________________________________

 

Новая возможность! 

 

Вы можете оплатить обучение картой на нашем сайте.

 

Как выбрать курс, оплатить и пройти обучение - читайте здесь.

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 13 апреля 2024

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30



956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | Дистанционное обучение | Контакты