На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Дистанционное обучение   Контакты

Наши преподаватели

Яголович Иван Иванович
налоговый адвокат группы компаний, автор книг по налоговому праву, к.ю.н.
Матиташвили Александр Арсенович
аудитор, налоговый юрист, руководитель департамента консалтинговых услуг аудиторской компании, автор публикаций в профильных изданиях
Климкина Юлия Евгеньевна
сертифицированный бизнес-тренер, HR-консультант с опытом работы в сервисных и торгово-производственных компаниях, руководитель направления «Управление персоналом» Центра образования «ЭЛКОД», автор публикаций по HR-менеджменту, в т.ч. книги «Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса»

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)
Версия для печати Версия для печати

Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

10 ноября 2021 среда
Цена : 45500 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Пикульский Г.В. (директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 15 лет, автор и ведущий семинаров и курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике)
Время : 2 раза в неделю (понедельник, среда) с 18:30 до 21:30
Адрес : обучение проводится онлайн

 

Обратите внимание! В период действия мер по предотвращению распространения коронавирусной инфекции и во исполнение Указа Мэра г. Москвы от 05.03.2020 №12-УМ «О введении режима повышенной готовности» все аудиторные занятия отменены, вместо них осуществляется онлайн-трансляция всех занятий, запланированных в очном формате, с возможностью прямого диалога с преподавателем во время занятия.

 

Курс повышения квалификации для руководителя организации, ТОП-менеджера, владельца компании, главного бухгалтера, сотрудника ФЭС, финансового аналитика, желающих повысить свои знания в сфере управленческого учета и бюджетирования.

 

Вы освоите принципы формирования системы управленческого учета и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.

 

Теоретический материал сочетается с большим объемом реальных кейсов, практических заданий.

 

Программа.

 

Введение в управленческий учет.

 

  • Виды и объекты управленческого учета.
  • Пользователи информации.
  • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  • Структура управленческого учета.
  • Развитие управленческого учета.
  • Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

 

Управленческий учет.

 

1. Организация управленческого учета.

  • Организационные структуры управления компанией.
  • Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
  • Центры ответственности.
  • Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
  • Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
  • Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.

2. Основные аспекты учета затрат.

  • Затраты как активы и затраты как расходы.
  • Классификация затрат по экономическому содержанию.
  • Классификация затрат по целевому назначению.
  • Примеры классификации затрат.
  • Постоянные затраты и переменные затраты.
  • Распределение затрат.

3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование.

  • Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
  • Система полного поглощения затрат.
  • Элементы себестоимости.
  • Позаказная калькуляция себестоимости.
  • Попроцессное калькулирование себестоимости.
  • Трансфертное ценообразование.

4. Маржинальный метод расчета себестоимости.

  • Система учета переменных затрат.
  • Директ-костинг.
  • Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).

5. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.

  • Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
  • Виды управленческой отчетности.
  • Система управленческой отчетности.
  • Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
  • Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.

 

Бюджетирование.

 

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.

  • Основные цели и задачи планирования в организации.
  • Принципы и контуры системы планирования.
  • Этапы стратегического планирования.
  • Структура финансового плана.
  • Методы финансового прогнозирования.
  • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.

  • Система финансовых целей предприятия.
  • Бюджетирование как управленческая технология.
  • Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
  • Операционные бюджеты.
  • Основные бюджеты компании.
  • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
  • Схемы составления бюджетов.
  • Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
  • Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.

3. Система бюджетирования.

  • Диагностика финансовой структуры компании.
  • Центры финансовой ответственности.
  • Центры финансового учета.
  • Определение мест возникновения затрат.
  • Сбалансированный бюджет компании.
  • Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.

4. Практика бюджетирования.

  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
  • Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
  • Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
  • Анализ бюджетов предприятия.
  • Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
  • Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
  • Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
  • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.

5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

  • Дисконтирование.
  • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
  • Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
  • Финансовые и инвестиционные риски.
  • Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
  • Методы оценки бизнеса.

6. Организация бюджетирования.

  • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
  • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
  • Консолидация бюджетов.
  • Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
  • Деловая игра «Бюджетирование в организации».

___________________________________________________

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 72 ак.ч., в т.ч. 48 ак.ч. онлайн-занятия.

 

Обратите внимание! В период действия мер по предотвращению распространения коронавирусной инфекции и во исполнение Указа Мэра г. Москвы от 05.03.2020 №12-УМ «О введении режима повышенной готовности» все аудиторные занятия отменены, вместо них осуществляется онлайн-трансляция всех занятий, запланированных в очном формате, с возможностью прямого диалога с преподавателем во время занятия.

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) заявление о зачислении в группу (бланк для заполнения предоставляется в бумажном виде, также его можно скачать на сайте);

2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).

 

Правила оказания платных образовательных услуг размещены здесь.

 

Также Вы можете узнать подробнее о преимуществах обучения в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД".

___________________________________

 

Новая возможность!

 

Вы можете оплатить обучение картой на нашем сайте.

 

Как выбрать курс, оплатить и пройти обучение - читайте здесь.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 17 сентября 2021

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | Дистанционное обучение | Контакты