Программа семинара:

1. Учить или не учить? Аргументы «за» и «против».

2. Организация обучения в современной компании. Как обеспечить конкурентоспособность на рынке?

• Запрос руководства и реальная потребность в обучения – всегда ли они совпадают.
• Какие задачи поможет решить грамотно организованный процесс обучения персонала.
• Разработка плана обучения с учетом целей организации и учебных целей.

3. Кого, когда и зачем учить. Специфика обучения сотрудников на разных этапах работы в компании.

4. Принципы выявления и анализа потребностей в обучении.

5. Взрослые ученики: как с ними работать.

6. Методы, применимые в обучении персонала.

• Практические задачи. Анализ учебных примеров. Анализ конкретных ситуаций. Решение кейсов. Учебные пакеты (баскет-метод).
• Лекция, рассказ.
• Слайдовая презентация.
• Мозговой штурм.
• Фасилитация.
• Фокус-группы.
• Дискуссия.
• Видеопросмотр (фильмы, упражнения). Видеосъемка и видеоанализ во время обучения.
• Обучающие СD- и DVD-диски.

7. Игра как элемент обучения. Ролевые игры, моделирующие игры, деловые игры.

8. Формы обучения: классика и современность.

9. Дистанционное обучение, его возможности в современных условиях.

10. Краткосрочное и долгосрочное обучение: условия выбора, критерии качества.

11. А учит кто?

• Высококвалифицированный специалист или преподаватель-профессионал?
• Откуда берутся бизнес-тренеры и коучи и как убедиться в их компетентности?
• Корпоративный тренер: един и многолик.

12. Учебные пособия: почему без них не обойтись?

13. Условия обучения как важный фактор эффективности учебного процесса.

14. Контроль обучения: почему он необходим и как его организовать?

15. Обратная связь. Взаимодействие с участниками обучения.

16. Открытые программы или корпоративное обучение?

• Внешнее обучение
  • Рынок провайдеров образовательных услуг.
  • Как выбрать своего провайдера.

• Внутреннее обучение.
  • Как определить возможности внутрифирменного обучения и организовать его.
  • Корпоративный университет: почему многие обходятся без него и когда пора его создавать.

17. Организация обучения персонала в компании: кто здесь главный?

• Портрет специалиста по обучению (тренинг-менеджера), где и как его подбирать.
• Функционал специалиста по обучению, основные правила работы.

18. Что после? Анализ результатов обучения. Как сохранить и развить результаты обучения.

Использование результатов обучения для повышения эффективности работы специалистов.

Результат: участники получают образцы документов, регламентирующих обучение персонала в компании, а также примеры анкет, тестов и другие методические материалы, которые могут быть использованы в работе специалиста по обучению персонала.

ГАРАНТИЯ: ответы лектора на ВСЕ вопросы, присланные заранее на адрес seminar@eduel.ru или факсом на номер (495) 956-06-95.

Стоимость участия в семинаре – 8900 рублей.

Для владельцев КАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛА действует скидка от 10%. 

При оплате до 17 июля 2012 г. стоимость участия в семинаре – 7120 рублей.

Участие в семинаре идет в зачет ежегодного повышения квалификации.

Хотите совместить участие в семинаре с поездкой за рубеж? Узнайте о программах выездных семинаров Центра образования "ЭЛКОД"!