Курс адресован 

• менеджеру службы персонала;
• руководителю подразделения;
• тому, кто хочет получить новую специальность “менеджер по персоналу” (третья ступень).

Результат обучения  – умение применять на практике HR-технологии с целью обеспечения эффективной работы персонала. 

______________________________________________

1. Обучение персонала

1.1. Виды обучения персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров
1.2. Концепции обучения: специализированное обучение, многопрофильное обучение и обучение, ориентированное на личность.
1.3. Внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение и их содержание.
1.4. Выявление потребностей в обучении. Организация внутрифирменного обучения.

2. Управление деловой карьерой. Аттестация персонала. Кадровый резерв

2.1. Виды деловой карьеры, сущность ее планирования и контроля. Вертикальное и горизонтальное продвижение.
2.2. Потребности, удовлетворяемые работником на разных стадиях его деловой карьеры. Анализ текучести кадров.
2.3. Разработка социального пакета для персонала различного уровня.
2.4. Аттестация персонала как элемент управления деловой карьерой и ее виды.
2.5. Содержание работы по формированию и подготовке кадрового резерва и требования к организации его обучения (мотивация, условия и стадийность обучения, наличие обратной связи).
2.6. Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров и выявления навыков руководителя.

3. Мотивация и стимулирование

3.1. Основные положения теории мотивации. Классические и современные подходы. Уровень лояльности работников. Типы трудовой мотивации. Матрица эффективного стимулирования.
3.2. Виды и формы стимулирования труда.
3.3. Аттестация персонала и ее роль в мотивации. Формат и результаты проведения аттестации. Очередность проведения и организация доступа к итогам аттестации. Оценочные листы, объекты оценки, рейтинговые шкалы.

4. Совершенствование организации труда

4.1. Сущность организации труда. Нормирование труда как основа рациональнойего реорганизации.
4.2. Социальный аспект совершенствования организации труда.
4.3. Содержание и формы управленческих решений в социальной сфере. Меры социальной защиты персонала организации. Формирование социального пакета.
4.4. Текучесть кадров, оценка и меры по снижению ее уровня. Анализ мотивов текучести.

5. Оценка результатов деятельности персонала

5.1. Оценка результатов труда как одна из функций управления персоналом. Подходы к оценке труда различных категорий работников. Критерии и методы оценки (балльный, рейтинговый и др.) деятельности управленческих кадров: специалистов, служащих, руководителей.
5.2. Обязательные условия эффективной процедуры оценки результатов труда (стандарты, достоверность информации, документирование).
5.3. Показатели эффективной работы подразделений и организации в целом. Оценка деятельности HR-службы.

По окончании выдается сертификат о повышении квалификации.

Стоимость обучения - 12400 рублей.

Действует скидка 10% – при оплате программы обучения или повышения квалификации не позднее чем за 2 недели до начала занятий.

Для владельцев КАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛА постоянно действует скидка от 3%.