Программа семинара:

1. Цели, задачи, возможности и ограничения системы налоговой безопасности.

• Налоговая, имущественная и управленческая безопасность: отличия и взаимосвязь.
• Понятие «Бизнес-платформа». Элементы системы налоговой безопасности: клиенты и их потребности, организация и ее структура, система управления, организационно-правовая форма, товарно-денежные потоки, договорные конструкции, режимы налогообложения.
• Правовой контекст: необоснованная налоговая выгода, деловая цель, взаимозависимость. Контроль цен (с учетом не вступившей в силу с 2012 года редакции НК).
• Работа с «проблемными» контрагентами и их проверка. Практические вопросы создания легенды взаимоотношений с поставщиком или подрядчиком. Сведения об IT-безопасности применительно к налоговому и полицейскому контролю на доступных для непосвященных языке с практическими примерами.
• Налоговый контроль: как работает система отбора на выездные налоговые проверки (на основе приказов ФНС и внутренних документов).
• Полицейские проверки и проверки УНП: тактика и методы работы, мифы и действительность.
• Уголовная ответственность за налоговые преступления. Порядок возбуждения уголовных дел по налоговым преступлениям с 2012 года и новый регламент взаимодействия УНП и ИФНС.
• Государственный контроль. Как работает Федеральный закон №294-ФЗ об ограничении количества проверок бизнеса.

2. Инструменты построения системы налоговой, управленческой и имущественной безопасности бизнеса.

• Стили бизнес-платформы и прототипирование будущей группы компаний. Совершенство треугольника: стратегия, структура, внешняя среда. Точки изменений в бизнес-платформе.
• Управляющая компания: функции, возможности и инструменты (на практических примерах). Как с помощью УК можно отрегулировать отношения со-собственников: по поводу имущества, дивидендов, степени участия в бизнесе и осуществлению контроля.
• Концепция «атомизации» – наращиваем вспомогательные звенья, способы передачи управленческих функций новым субъектам без ущерба управленческой безопасности. Функциональное дробление при построении группы компаний на практических примерах из консалтинговой практики с учетом мнения арбитражных судов.
• Соглашения акционеров как способ бесконфликтного существования собственников.
• Базовые возможности применения иностранных компаний. Траст.
• Практическое применение договорных инструментов налоговой оптимизации и их нетривиальных комбинаций (на примерах готовых моделей бизнесов). Детали применения особо сложных конструкций: доверительное управление имуществом, простое товарищество, производственный кооператив.
• Старый добрый вексель: возможности почти безграничны – примеры из практики.

3. Как все это заставить работать. Трансформации.

• Сколько субъектов нам все-таки необходимо? Перераспределение персонала и зон ответственности. Руководитель для нового субъекта: быть или не быть.
• Реорганизационные процедуры существующего бизнеса.
• Налоговое и гражданское правопреемство. Ликвидация «лишнего»: вырабатываем стратегию.
• Безналоговые способы передачи имущества.
• Подготовка плана реорганизации. С чего начать? Разработка новых связей на основе договоров: требования и возможности. Маховик изменений: как преодолеть внутреннее сопротивление.

4. Разбор кейсов по каждой теме.

Результат: получение ответов на самые сложные вопросы стратегии эффективной работы компании, в том числе на те, которые вы еще не успели задать.

ГАРАНТИЯ: ответы лектора на ВСЕ вопросы, присланные заранее на адрес seminar@eduel.ru или факсом на номер (495) 956-06-95.

Стоимость участия в семинаре – 16000 рублей за два дня.

Для владельцев КАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛА действует скидка от 10%.

При оплате до 22 марта 2012 г. стоимость участия в семинаре – 12800 рублей.

Хотите совместить участие в семинаре с поездкой за рубеж? Узнайте о программах выездных семинаров Центра образования "ЭЛКОД"!