Программа семинара:

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить «все и вся» и платить точно за «вклад» работника?

• Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
• Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
• Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала.
• Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
• Разбор практических примеров.

2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.

• Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
• Разработка компенсационной политики компании.
• Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов. Авторский метод ранжирования должностей.
• Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов рынка труда.
• Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
• Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
• Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
• Разбор практических примеров.

3. Особенности оплаты труда руководителей компании.

• Как измерить «вклад» руководителя. Как правильно  установить соотношение  между постоянной и переменной частями заработка руководителя. Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений.
• Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей. Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании.
• Практические примеры. 

Результат:

• целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала;
• практические инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности);
• первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.

ГАРАНТИЯ: ответы лектора на ВСЕ вопросы, присланные заранее на адрес seminar@eduel.ru или факсом на номер (495) 956-06-95.

Стоимость участия в семинаре – 9000 рублей.

Для владельцев КАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛА действует скидка от 10%.

При оплате до 15 мая 2012 г. стоимость участия в семинаре – 7200 рублей. 

Участие в семинаре идет в зачет ежегодного повышения квалификации.

Хотите совместить участие в семинаре с поездкой за рубеж? Узнайте о программах выездных семинаров Центра образования "ЭЛКОД"!