Программа семинара:

1. Бюджетирование как управленческая технология.

• Что такое «бюджет» и что такое «план»? Зачем компаниям вообще нужны бюджеты? Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением.
• Практикум: использование KPI в бюджетировании.

2. Методология бюджетирования.

• Разработка основного документа – концепции (стандарта) бюджетирования. Методология и пример.
• Выбор подхода к построению системы бюджетирования – «сверху вниз», «снизу вверх», «смешанный». Основные параметры бюджетной модели. Взаимодействие бизнес-единиц в бюджетировании.

3. Разработка финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО.

• Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО). Как связана финансовая и организационная структура компании? Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории - примеры «смешанных» ЦФО. Как разработать бюджет ЦФО? Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (пример). Как сформировать «Положение о финансовой структуре».
• Практикум: построение финансовой структуры.
• Практикум: разработка бюджета ЦФО.

4. Бюджетирование бизнес-процессов.

• Определение состава бюджетов. Какие бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Чем отличается схема бюджетирования производственного предприятия и торговой компании? Виды бюджетных форм и особенности их составления: бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет прямых затрат, бюджет коммерческих расходов, маркетинговый бюджет, бюджет административных расходов, бюджет налогов, бюджет инвестиций, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс. Как написать методику бюджетирования?
• Практикум: определение состава бюджетов.
• Практикум: пример методики «Бюджетирование на результат» для торговой компании.

5. Организация бюджетного процесса.

• Организация управления бюджетами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями.
• Практикум: составление бюджетного регламента.

6. Контроль за исполнением бюджетов.

• Управление по отклонениям: анализ отклонений и корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты. Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей.
• Практикум: разработка схемы мотивации персонала.

7. Внедрение бюджетирования.

• Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

8. Информационные технологии в бюджетировании.

• Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Требования к системам автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Обзор рынка систем. Бюджетирование в 1С. Основные правила выбора системы. Основные этапы внедрения автоматизированной системы.
• Решение основных управленческих задач при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: определение задач и сроков, назначение ответственных. Как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Практикум: разработка плана-графика автоматизации бюджетирования.

Результат: понимание технологии внедрения механизмов бюджетирования в целях достижения устойчивой эффективности работы компании.

ГАРАНТИЯ: ответы лектора на ВСЕ вопросы, присланные заранее на адрес seminar@eduel.ru или факсом на номер (495) 956-06-95.

Стоимость участия в семинаре – 16000 рублей за 2 дня.

Для владельцев КАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛА действует скидка от 10%.

При оплате до 14 февраля 2011 г. стоимость участия в семинаре – 12800 рублей.

Участие в семинаре идет в зачет ежегодного повышения квалификации.

Хотите совместить участие в семинаре с поездкой за рубеж? Узнайте о программах выездных семинаров Центра образования "ЭЛКОД"!